高质量发展看山西国企：首季“开门红”！中能煤业奋力谱写高质量发展“春日答卷”

2025年，面对不断承压的市场环境、矿井采掘衔接紧张等艰巨考验，晋能控股长治公司中能煤业紧紧围绕矿井中心工作谋篇布局，全力以赴抓安全，铆足干劲谋经营，一季度商品煤产量完成108.64%，实现了首季“开门红”，书写了矿井内涵式高质量发展的“春日答卷”。

党建引领 高质量发展蓄力赋能

该公司始终以高质量党建作为高质量发展的关键引领和重要保障，围绕“政治铸魂”“强基固本”“文化兴企”“人才支撑”“先锋引领”五大行动主线，打造“融入中心 红色赋能”党建品牌，主动推动党建工作融入公司治理各个环节，坚定不移做大做强做优国有企业，在煤炭市场下行的不利形势下实现了公司主要经济技术指标居于兄弟单位前列，切实将党的政治优势、组织优势转化为了发展优势、竞争优势。

持续推进“党建+安全生产”，以中层干部“管理大讲堂”为载体，全面开展“意识筑安”专题访谈活动，围绕安全意识提升核心主题，深入基层一线纪实访谈，部门负责人、一线班组长、岗位员工等各级干部员工踊跃参与，营造了全员学安全、讲安全、抓安全的良好氛围，为公司安全生产形势持续稳定向好奠定了坚实基础。

安全强基 高质量发展行稳致远

坚持以“136”安全管理模式为统领，坚定“事故是可防可控的”安全信念，践行“抓安全生产重在抓超前准备”的超前意识、“安全生产就是抓一万防万一”的细节意识和“规程措施至上”的规矩意识，深入开展“1+N”安全常态化警示教育，针对性以案促思、以案明责、以案说险，不断引深安全文化的渗透和引领，促进了全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变，有效保障了职工“八小时”作业安全。

切实将安全生产放在压倒一切的位置，持续强化井下过地质构造、搬家倒面、大型设备拆装、爆破作业等关键环节监管，强化岁末年初等特殊时期安全管控，严格落实动火作业、受限空间作业、变化作业等非常规作业管控措施，强化领导干部跟班盯守、靠前指挥，全力以赴防风险、保安全、促稳定，实现了矿井一季度安全生产无事故。

衔接攻坚 高质量发展砥砺前行

锚定打赢采掘衔接攻坚战的既定目标，今年以来，该公司围绕三采区生产系统完善、3301工作面投产、2309工作面充填开采中心任务，研究制定了《方针目标管理办法》，确立了7项重点工作，以有序可行的阶段目标分解和常态化的监督考核机制助推各项重点工作有计划地实施，一季度按期完成了三采区水仓安装、2309工作面充填开采项目招标、北翼皮带大巷贯通等重点工作实施，进一步夯实了采掘衔接工作基础，提升了矿井稳产稳供保障能力。

优化“一面一策”掘进提效方案，从支护设计、设备机具、施工工序、劳动组织、奖惩激励等多方面综合保障，2025年一季度实现顺槽巷道5.6×3.7m主体断面日进尺最高达12m、单巷月进尺最高达249m，单进水平稳步提升。有序组织2305工作面充填开采与1309工作面配采作业，高质量保障了一季度商品煤产量；同时，合理安排3301回风顺槽掘进、切眼扩刷、掘进设备回撤、综采设备安装平行作业，力争3301工作面6月底前完成安装，具备投产条件。

提质增效 高质量发展扬帆起航

面对严峻的市场形势，该公司坚持“总额定额双控”的成本管理模式，组建了涵盖公司领导、各部门负责人、厂队技术员、核算员、材料员等专兼职成本核算人员的成本管理小组，完善了横向到边、纵向到底的成本管控体系。坚持“事事有计划、时时有计划”工作导向，把过紧日子的思想贯穿于计划实施的全过程，对各类支出项目量体裁衣、合理优化，区分轻重缓急、量入为出，严控计划项目总额。

坚持“能用旧不用新，能维修不新购”原则，严把材料配件审批“源头管控”，一季度材料配件消耗较计划节约1293.82万元；压减非生产支出，推动低值易耗品成本定额核定，三项费用同比下降8.57%；持续优化资产质量，拟定“三个一批”资产质量提升专项行动方案，着力实现调拨综采设备及积存500余吨废旧物资的盘活工作，增收3000余万元；强化重点项目管控，在2305工作面充填开采实践基础上对2309工作面充填开采项目实施优化，利用原2305工作面注浆站、注浆系统进行前期准备工作，同时新建矸石破碎充填系统，在减少前期投入基础上同时节约了矸石处置费及充填材料购置费，综合可节约2644.98万元。一季度矿井煤炭完全成本较去年同期下降18.35%，以较低的成本控制水平对冲了市场影响。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是晋能控股集团全面深化提升、为“十五五”积势蓄能的关键一年。干字当头开新局，实字为要促发展，该公司将围绕全年目标任务靠前发力、快干实干，奋力谱写内涵式高质量发展新篇章，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献中能力量。

文 / 李东臻 通讯员 李伟伟

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