实际上，这个报告的确定，某种意义上说，已经奠定了要带领中国人走向光明的政治基础，可能有人会说，这是马后炮，看到其成功以后，才得出这样的结论。

然鹅，从接触诸多企业成败中有一个非常深刻体悟，当某些企业提出了某些口号、方向之后，绝大多数会逐渐走向成功，中间失误者有，但比较少。

在民族战争中的地位

很多时候，你把自己定在什么位置上，承担什么责任，努力做相应的事情，就能成就什么。

这是如何认识自己的问题。

文中鲜明的提出，我们应该怎样认识自己、加强自己、团结自己，这是领导这次战争达到胜利而不致失败的根本性问题。

关于自己的三个问题，也是这部分内容的纲要，“爱国主义和国际主义”、“共产党员在民族战争中的模范作用”讲认识自己的问题。

爱国不是盲目的爱国，要从正义角度出发，日本军国主义、希特勒也讲爱国主义，但这种爱国违背了国际主义，将危害加于其他国家之上，这种爱国主义，是狭义的，不是正义的。

在爱国主义与国际主义一致的基础上，在这场抗日的民族战争中，要表现高度的积极性，在各个方面都要起到先锋模范作用。

这是领导统一战线的表率，但不能盲从，不能放弃独立性。

“团结全民族和反对民族中的奸细分子”、“扩大共产党和防止奸细混入” 、“坚持统一战线和坚持党的独立性”、“照顾全局找过多数及同盟者一道工作”是讲团结自己的问题，团结一切可以团结的抗日力量，同时也要发展自己，必须注意有人趁机渗透进来，既要积极发展，又要注意防范。

后边的内容都是加强自己的问题，包括干部政策、党的纪律、党的民主、我们党已经从两条战线斗争中巩固和壮大起来、当前的两条战线斗争、学习、团结和胜利。

这些课题，从各个角度讲了加强自己的内容和要点，加强干部识别、使用，这是领导责任。

作为领导，不仅要自己能力强还要能识别干部、使用干部、爱护干部，文中讲领导就两件事，一是出主意，及一切计划、决议、命令、指示等；二是用干部，即主意的实行，这必须团结干部，推动他们去做。

这是每个组织都面临的问题，也是每个人都要面对的问题，管理者要能发动人的积极性，个人要学会团结周围的人把事情做好，提高自己，锻炼自己的领导能力。

关于纪律与民主有是要加强的，这是提高组织决策正确性，强化行动力的关键，也是形成持久生命力的关键。

在学习方面，重点强调克服自己满足，从不自满开始，对自己“学而不厌”，对别人“诲人不倦”，打造一个学习型组织。

这篇读下来，三个问题也是老板要经常问自己的，如何认识自己，我在行业要立足于什么位置上，要承担什么责任，这个认识要深刻，不是想当然的我想当行业老大，做大品牌，而是考虑配套的怎么做。

否则就是空想。

怎么团结自己，这个统一战线企业很有必要学习，各种渠道成员都是我们要团结的对象，不是博弈的对象，现在很多企业把经销商都搞成了“敌对势力”，各种博弈，使其完全失去了其该发挥的职能。

加强自己的点很多，但要考虑当前阶段的主要矛盾，当前阶段的主要问题，结合所处位置，所要起作用的位置来加强自己，提高自己。

如果诊断企业的问题，几乎哪里都不完善，但只要解决当下的主要矛盾，企业就可以快速成长。

统一战线中的独立自主问题

合作，或者合作中的互帮互助必须是积极的，而不是消极的，要形成一加一大于二的效果，而不是损害一方成就另一方。

抗日民族统一战线也面临这个问题，必须在统一战线中发展自己、巩固自己，友党、友军也同样需要发展自己、巩固自己，我们在这个方面保持独立自主，各方都不失去自己的独立性，不因为互助而限制哪一方的发展；互让亦如此，彼此不挖墙角，不在对方那里搞秘密组织等让对方不放心合作的事情。

一切目的为了利于抗日。

文中严厉批评了“一切经过统一战线”的问题是不对的，国民党不愿意建立共同的组织，“一切经过”就是片面的服从，这会使其他党失去独立性，限制其发展，甚至在所谓的合作中消耗其他党，这种思想不利于一致抗日。

当时，国民党作为统治的政党，想通过统一战线来剥夺各党派的平等权利，企图指挥各党听它一党命令。

因此，在会上明确提出，反对“一切经过”，要保持统一战线中的独立自主，既统一，又独立。

这就像两个人合作，或组织间的合作，强大乙方都想领导、指挥对方，这种思想容易导致合作的破产，即便合作能够持续，效果也难以实现最大化。

前文讲过，统一战线与企业的渠道商相似，企业要将渠道成员看成一个统一战线，而不是限制、博弈的对象。

博弈，使得内耗严重；依附，使得合作效果大打折扣。

现在营销由于一些理论和思想的影响，使得很多经销商失去了其独立性，尤其面对大品牌的时候，他们只是一个配送商，市场推广、产品展示等功能逐渐丧失，也导致很多经销商被动做市场，依附厂家，最终被压榨致亏损。

就像茅台的经销商，他们还有什么职能可言的，只要准备钱就可以。

智业机构与企业的合作容易走上一种妥协、迁就、依附的路线，对甲方让步，失去自己专业性和独立性，导致最终效果不理想，双方不欢而散，这里核心问题就是双方统一战线思想不正确导致的。

我们智业公司，应该编一个新的统一战线思想，作为自己的指导思想，也作为一种理念来统一客户的思想，以实现合作效果最大化，发挥各自的优势。

战争和战略问题

革命的中心任务和最高形式是武装夺取政权，是战争解决问题。

这里非常明确的指出了战争解决问题的重要性，并对这个问题做了分析，这是中国的客观现实所决定的。

当时，可能有些国家的革命、政治改革通过不流血的方式成功了，但纵观中国历史，以及中国现实来看，这条路走不通，从国民党的战争史与我党的战争史看，只有通过战争才能实现其目标。

面对日本的侵略，中国的存亡取决于战争的胜负。如《孙子兵法》开篇所言：兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。

从历史上，用王道思想治理国家的商汤、文武，最后也要通过战争的方式来解决政权更替问题。

如何不战就获得呢？

这似乎就是对《孙子兵法》不战而屈人之兵的误解。

我们对崇尚和平，避免战争是对的，但必须对战争有正确的认识，否则难以驾驭战争，即通过战争解决问题，通过战争获取和平。

最近几年孙子兵法领域出现了一股风潮，说《孙子兵法》不是讲战法的，是讲不战之法，强调孙子兵法不战思想。

这个误解彻底跑偏到苏格兰了，孙子兵法中不仅讲了“不战而屈人之兵”，也讲了伐谋、伐交、伐兵、攻城，整部兵书十三篇都讲伐兵之法，如何有不战的思想呢？

战与不战，取决于客观实际情况，国情决定必须武装斗争，你倡导不战，就是投降主义，就是犯罪；国情允许和平夺取政权，却非要发动战争，这就是军国主义，是战争罪。

就像有人经常拿法国大革命和英国光荣革命做对比，说法国大革命花费了十多年的时间，通过战争解决，不如英国不流血的光荣革命，通过政变实现。

实际上，这二个没有可比性，他们基于不同的具体情况完成了最终的目的，可以说都是成功，如果法国也通过光荣革命的形式可能就不会有变化。

就像企业都喜欢追捧成功的品牌，喜欢去学习他们的方法、思维、管理等，只要一个企业成功，无数关于这个企业的书籍上市，总结他们的方法论、方法，国内国外均如此，其本质就是卖书，至于书的内容对其他企业的学习，可以说基本没用。

做企业，清楚并找到自己手里能够打的牌才是最重要的。